為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《上海市質(zhì)量發(fā)展規劃（2012-2020年）》的精神，上海自動(dòng)化儀表有限公司已于2014年9月在全公司范圍開(kāi)展 “質(zhì)量月”活動(dòng)。今年為了再次提高各位員工的工作熱情，再次以“抓基礎、重質(zhì)量、增效益”為主題開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

按照國家《質(zhì)量發(fā)展綱要》、《上海市質(zhì)量發(fā)展規劃》，圍繞 “質(zhì)量月”活動(dòng)主題，各單位圍繞主題開(kāi)展多形式、多層次的質(zhì)量宣傳和培訓工作，加強基層和一線(xiàn)員工質(zhì)量知識普及。開(kāi)展質(zhì)量管理體系審核有效性研討會(huì )，提高質(zhì)量管理體系運行的有效性。加強對重大工程項目、生產(chǎn)活動(dòng)現場(chǎng)檢查，提高過(guò)程控制能力，增強公司經(jīng)濟運行質(zhì)量。

   “質(zhì)量月”活動(dòng)有三大內容。一是加強基層和一線(xiàn)員工質(zhì)量知識普及。為進(jìn)一步深入開(kāi)展質(zhì)量文化、質(zhì)量意識宣傳活動(dòng)，公司質(zhì)量保證部組織開(kāi)展質(zhì)量基礎知識培訓，圍繞文件控制和記錄控制基本要求，結合核安全文化組織培訓和考試，各單位根據各自情況，組織多形式、多層次質(zhì)量宣傳和培訓活動(dòng)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”意識。在公司內大力營(yíng)造“企業(yè)追求質(zhì)量，個(gè)人重視質(zhì)量，個(gè)個(gè)追求”的質(zhì)量氛圍。二是提高質(zhì)量管理體系運行的有效性。為提高質(zhì)量管理體系運行的有效性，以及為明年公司管理體系的全面整合，在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，質(zhì)量保證部組織公司內審員、質(zhì)量部門(mén)負責人和有關(guān)人員召開(kāi)質(zhì)量管理體系存在問(wèn)題分析和審核有效性研討會(huì )，認識質(zhì)量管理體系有效性的關(guān)鍵因素，通過(guò)識別公司建立的管理體系的薄弱環(huán)節以及潛在的改進(jìn)機會(huì )，提出公司管理體系整合方案，提高質(zhì)量管理體系運行的有效性。三是提高產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程控制能力。各單位針對目前正在生產(chǎn)的核電項目和項目等重大工程項目開(kāi)展質(zhì)量監督檢查和生產(chǎn)過(guò)程評價(jià)；全面開(kāi)展質(zhì)量管理和現場(chǎng)管理的整治活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和隱患，對整治活動(dòng)中發(fā)現的問(wèn)題和隱患，開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，確保各生產(chǎn)單位質(zhì)量管理水平、定置管理水平、工藝執行力，標準執行能力，計量檢測和生產(chǎn)設備完好率都有所提高，同時(shí)不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，確保重大工程項目圓滿(mǎn)完成。

各預算單位應按照公司“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，認真策劃，講求實(shí)效；精心組織，全員參與；結合實(shí)際，組織開(kāi)展針對性強、特色效果明顯、富有特色的活動(dòng)；加強宣傳，積極創(chuàng )新“質(zhì)量月”活動(dòng)內容、形式和載體，營(yíng)造氛圍。通過(guò)活動(dòng)全面提升現場(chǎng)管理水平，齊心協(xié)力把“質(zhì)量月”活動(dòng)搞得既隆重熱烈又富有成效，努力在全公司形成關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、創(chuàng )造質(zhì)量、享受質(zhì)量的良好氛圍。