為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞電氣（集團）總公司發(fā)展戰略，結合建設學(xué)習型組織，落實(shí)自?xún)x股份總體目標。6月18日、19日特邀交大EMBA講師李金暉教授，為自?xún)x股份55名干部舉辦為期兩天的——SMART企業(yè)競爭模擬選修系列培訓。自?xún)x股份黨委書(shū)記陳修智強調通過(guò)培訓要建設高素質(zhì)干*伍，不斷提升干部決策能力和管理能力。

培訓班組成五個(gè)團隊，分別制定經(jīng)營(yíng)方針戰略和響亮的公司名稱(chēng)。五個(gè)團隊戰略有穩健保守、大膽激進(jìn)的。自?xún)x股份55名領(lǐng)導干部面對非*信息，深刻理解如何在一個(gè)動(dòng)態(tài)、快速變化的競爭環(huán)境中，把握市場(chǎng)需求變化，合理調配自身資源，并根據競爭對手戰略戰術(shù)進(jìn)行調整，以贏(yíng)得競爭優(yōu)勢，從而獲得更好的財務(wù)回報。兩天六期的決策可謂是波瀾起伏、精彩紛呈、創(chuàng )新無(wú)限，組員們大腦思維碰撞出一個(gè)個(gè)智慧火花。zui后，*組以微弱優(yōu)勢取勝。在zui后總結階段，五個(gè)團隊對自己在整個(gè)競爭模擬期間的長(cháng)板與短板做深入分析，55名領(lǐng)導干部從不同決策位置，深切體會(huì )到研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)、投資等戰術(shù)戰略決策，對“模擬公司發(fā)展”帶來(lái)的影響。并結合陳書(shū)記要求將這兩天學(xué)到的各種決策方法，運用到未來(lái)工作中去進(jìn)行深刻思考。

    勝亦可喜，敗亦欣然。李金暉教授運用專(zhuān)業(yè)知識，對五個(gè)團隊進(jìn)行整體分析，并分別對每個(gè)隊進(jìn)行點(diǎn)評，指導領(lǐng)導干部團隊變換角度來(lái)看待、分析問(wèn)題，提高決策能力和判斷能力。